為充分挖掘數字化轉型技術在公司核電項目管理中的應用價值，積極擁抱新技術以適應新的發展階段，解決傳統核電工程管理模式下存在的困難與挑戰，2024年，核與系統工程事業部全面推進在建項目試點數字化場景應用，培育數字化時代核電建造競爭優勢，為公司高質量發展注入強勁動力。

　　01 新一代核電工程精益建造管理平臺應用

　　為實現核電工程建設“整體協同、精益建造、多項目管理”目標，事業部組織開展新一代核工程精益建造管理云平臺開發建設。該平臺包含20+系統、1200+菜單、10+系統接口，已在漳州、金七門、石島灣、天紅等多個核電項目標準化實施。平臺同時滿足設計數據提取、設計施工融合、建安全流程應用、數字班組建設、數據分析等業務數字化管理要求，打造數據挖掘與分析能力，為經營管理提供新方法、新依據及新思路。

　　02 基于防造假技術的核電數智化培訓管理

　　為滿足核電員工一人一檔管理模式，解決核電項目數字班組及智能化培訓需求與上游單位對施工企業培訓效果的互信問題，通過算法研究，結合生物識別技術，實現從人員入場的信息采集、用戶授權、人員定崗、培訓計劃、數智參培、培訓考試、培訓閱卷、電子簽名、效果評價、培訓歸檔、辦證管理、培訓數據利用等全流程智能化管理要求，形成了具有自主可控的智慧平臺、“防造假”技術的數智培訓平臺。

　　03 數字化派工及AI智能焊材發放回收應用

　　數字化派工及AI智能焊材發放回收系統，融合了二維碼識別技術、AI視覺大模型技術、數據庫應用技術，配備了先進的高清攝像裝置、數據采集標記工具、模型訓練設備，通過持續的模型訓練，提高了計數精準度，該系統具備主動識錯功能，可整合施工內容、焊工派工和焊材使用信息，為工效分析、焊工資質規劃與利用、焊材備料提供有力的數據支持，過程100%受控，有效解決了施工現場派工流程的復雜性以及效率低下問題，同時降低了焊材管理中的人因失誤風險，為核電建造項目的焊接施工管理提供高效和精準服務。

　　04 基于三維建造技術的核電建安工程預埋件施工管理

　　為推動核電建安一體化現場施工管理效率，利用預埋件三維模型和排版圖施工優化傳統二維圖紙施工管理方法，通過將多專業預埋件圖紙轉為唯一屬性模型，輸出預埋件排版圖與清單表用于施工，實現預埋件施工精確定位，減少施工、驗收環節核對多份圖紙工作量，同時三維模型直觀了解預埋件的專業、位置、型號、編號等詳細信息，實現預埋件材料備料管理、沖突澄清反饋、安裝定位、隱蔽工程驗收及施工管理多方面應用，解決了多專業預埋件協同施工過程中各專業碰撞、定位不精確、遺漏、驗收核對等問題，優化了傳統預埋件安裝定位及驗收方式，有效提高了現場施工管理效率，為建安一體化施工提供新的數字化管理方法。

　　05 應用低代碼平臺快速構建應用場景

　　通過低代碼平臺“快速構建+靈動應用”的業務特點，實現技術應用、物資供應鏈、人力資源調度、設備工具管理、施工布局、施工操作、質量保障、安全監管、現場實況監控以及綜合性項目治理等多個業務場景，構建核電工程管理7大業務模塊，完成200+業務應用所需的表單、流程、列表視圖、打印、報表等解決方案及功能開發，在提升工效和降本增效方面效果顯著。

　　06 “數字員工”RPA機器人應用

　　各項目積極推動“數字員工”的上線和應用，目前已完成設計文件處理、設計變更文件處理、需求計劃自動打印、紙質分發文件處理、內部受控文件處理、借閱文件處理、物項自動簽發等10+個RPA流程機器人應用場景建設，已自動處理240000+文件，工作效率提升10-24倍。

　　面對新一輪科技革命和產業變革加速演進的時代浪潮，加快數字化轉型才能贏得競爭、贏得未來。中核五公司核與系統工程事業部全面推進數字化轉型工作，主動開發研究應用數字化技術方式方法，培養數字化專業人才，探索創新數字化轉型模式和場景，創造新動能新優勢新質生產力，助力公司高質量發展。