公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實習近平總書記關于加快建設世界一流企業的指示批示精神，全面推進集團公司、中國核建對標世界一流企業價值創造行動工作部署，圍繞增強核心功能、提高核心競爭力，以價值創造為關鍵抓手，在創新驅動、治理效能、可持續發展等方面取得積極成效。

　　創新驅動 儲罐拱頂氣頂升自動測量及控制系統構建與實施

　　公司聚焦大型LNG儲罐建造過程中儲罐拱頂氣壓頂升作業面臨的痛點問題，自主設計和研發了包括多終端智能測量與監測技術、三維空間全覆蓋高速無線傳輸技術、自動化精準遠距離數控技術、物聯網＋BIM可視化數據分析模擬技術、基于5G網絡的多端安全遠程控制技術等多項關鍵技術，構建了儲罐拱頂氣頂升自動測量及控制系統，實現了頂升高度、壓力、傾斜度等關鍵數據的精準采集、處理及傳輸。有效提高了大型LNG儲罐拱頂氣頂升的工作效率與安全管控水平。目前在江蘇濱海、舟山等10個LNG項目，共計21個儲罐拱頂頂升過程中應用，累計節省成本約525萬元。案例獲得2024年工程建設行業互聯網發展最佳實踐案例、2024年數字技術應用創新典型案例、中國核建2024年價值創造標桿案例。

　　治理效能 以戰略為導向的大型建筑央企管控體系構建與實施

　　為促進管理能力和組織運行效率提升，公司系統謀劃，以戰略為導向進行差異化管控體系建設研究，通過基于BLM模型的組織診斷流程，找準管理問題切入點，綜合考慮戰略重要度、組織規模、資源依賴度、業務成熟度、管理成熟度等多種因素，設計差異化管控模式，聚焦戰略操作型模式，創新構建了“六統、六合、六分、六放”管控策略，厘清“控中間”的合理尺度。同時，通過優化權責界面，調整組織機構及職責，設計組織績效考核指標，健全管控體系文件，設置復盤評估機制等措施，形成管理閉環，確保管控體系長效運行。為企業關于如何解決管多少、管多深這一核心問題以及如何形成統治與分治結合、分權與授權并重的有效治理局面提供了一套系統的管理思路和方法。案例獲得中核集團管理創新成果二等獎、中國核建2024年價值創造標桿案例。

　　可持續發展 基于“1+8+X”素質模型下的產業工人隊伍培養

　　核電人才隊伍建設是支撐核能產業高質量發展的重要保障。為解決產業工人技能水平參差不齊、穩定性較差及晉升通道狹窄等問題，公司以核電項目部為載體，以“識人有標準、用人有依據、育人有目標、選人有方向”為目標，結合現場施工要求，針對管工、鉗工、起重工、鉚工、電工、架子工、車工七大工種所需要具備的能力素質進行分析、總結、提煉，構建了適用于產業工人隊伍培養的“1+8+X”素質模型。該模型探索出社招技能人員快速轉化為合格的核電工程建設技能人員的有效途徑，打破了只能通過傳統師帶徒培養核電產業工人的做法，拓寬了核電項目產業工人隊伍來源渠道。同時，縮短了技能人才培養周期，提升了社招產業工人的穩定性，為實現積極安全有序發展核電戰略目標提供強有力的人力保障探索出一種可行實施路徑。

　　未來，公司將牢牢把握加快建成世界一流企業這一目標，聚焦價值創造，扎實推動公司高質量發展，為服務構建新發展格局、全面推進中國式現代化提供堅實基礎和戰略支撐，力爭實現公司全員、全過程、全方位、全要素的價值創造活力動力不斷增強，目標方向更加精準，能力水平顯著提升，理念文化深入人心，增加值、功能價值、經濟增加值、戰略性新興產業收入和增加值占比、品牌價值等五方面價值創造能力持續提升。