10月11日，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪一行到中核五公司進行調研，聽取了公司數字化轉型、設計施工融合進展以及新一代核電工程精益建造管理平臺建設與應用情況的專題匯報。中國核建副總經理王海平參加調研。

　　會議強調，新一代核電工程精益建造管理平臺是中國核建最先進生產力的代表。中核五公司應牢牢把握這一歷史性機遇，堅定信心，下定決心，在現有RISE1.0平臺的基礎上更新迭代，力求通過技術創新與管理革新為中國核建打造核電智慧建造新質生產力作出新貢獻。

　　針對后續工作，戴雄彪提出三方面要求：一是聚焦平臺建設，深刻認識到前進道路的曲折。必須尊重事物的自然規律，循序漸進，持之以恒。新一代核電工程精益建造管理平臺的建設必定是前進和曲折相統一的，中核五公司應堅守既定目標，借鑒成功經驗，避免重復建設，全力打造核電建造新質生產力。二是要堅定決心，戰勝一切不確定的風險與挑戰。要充分總結并借鑒以往數字化建設的成功經驗，真正把管理流程和現場實際需求緊密結合，確保現有平臺建設穩步推進，通過“小步快跑、持續迭代”的策略，不斷優化與升級，進一步堅定全面推廣的信心與決心。三是把握歷史主動，譜寫中核五公司的現代化建設的新篇章。要深刻認識到中核五公司作為中國核建核電戰略的重要承載方的重要意義，要積極爭取更大的歷史主動性，在數字化轉型的浪潮中勇于先行先試。在此過程中，要不斷強化責任意識和擔當精神，緊密圍繞中國核建統一部署和目標，全面推進數字化建設，完成歷史賦予的重任。

　　調研前，戴雄彪一行參觀了中核五公司青浦總部的企業文化展廳，通過實地考察和直觀展示，再次全面了解中核五公司的自成立以來的發展歷程、輝煌成就以及其在行業內的突出貢獻。

　　公司總經理、黨委副書記李星文，副總經理陳果；中核華輝公司董事長兼總經理毛楠；中國核建系統工程部、科技質量信息化部，核建創科，公司信息化部、核與系統工程事業部等有關負責人參加會議。